Column PRO: De weg naar een realistische ontwikkelstrategie voor de Koog
Zoals jullie weten is de PRO: vanaf het begin nauw betrokken bij het trjaject naar de vorming van een Campus op bedrijventerrein De Koog. De vorige editie van Regio Zaken vroegen Henry Wassink en Menno Leeflang namens de PRO: aandacht hiervoor bij de ondernemers in het gebied, maar ook via onze nieuwsbrieven en via de social media kanalen houden we jullie op de hoogte van de stand van zaken. De visie en de ambitie voor de ontwikkeling van De Koog en de (e)sports Tech Campus zijn bepaald. Nu is het tijd voor de volgende stap; het opstellen van een ontwikkelstrategie voor de uitvoering van de plannen voor de Koog. Marcella Wiffrie (projectmanager De Koog & (e)sports Tech Campus) en Jacques Groenewoud (Senior Planeconoom) praten ons bij.
Bij het opstellen van een integrale ontwikkelstrategie mogen een aantal belangrijke aspecten niet vergeten worden. Jacques: ‘Zo is het is het belangrijk inzicht te hebben in de omvang van de activiteiten en de behoefte aan huisvesting in het gebied, hoewel de grootte van de campusontwikkeling niet vooraf is vastgesteld. We streven naar een natuurlijke groei. Het plan is om minstens 1.200 woningen te realiseren waarbij ook ruimte is voor startups, onderwijs, sport en (maatschappelijke) voorzieningen.’
Wonen, werken en leren
‘Het is ook belangrijk om woningcorporaties erbij de betrekken’, vertelt Marcella. ‘De campus moet aantrekkelijk zijn voor jonge inwoners. Huisvestiging speelt hierin een essentiële rol. Net zoals onderwijsinstellingen, die ten opzichten van organisaties, voor meer stabiliteit zorgen op de lange termijn. Door werken en leren te combineren kunnen studenten na hun studie doorstromen naar de bedrijven op de campus.’
Sociaal karakter
‘Het is ook noodzakelijk dat het gebied zich sociaal verankert om goed te kunnen presteren. Daarom wordt er momenteel actief gewerkt aan de oprichting van een nieuw sociaal netwerk in De Koog’, legt Marcella enthousiast uit. Ze benadrukt het belang van betrokkenheid van de lokale gemeenschap in dit proces en vertelt dat er plannen zijn om de gezondheid van ouderen in de aangrenzende wijken van de campus te verbeteren, waarbij esports en gaming als middelen worden ingezet.
Wensen en verwachtingen stakeholders
Het ontwikkelen van een campus zonder gemeente grond is boeiende gebiedsontwikkeling. Jacques: ‘Het is hierbij noodzakelijk om verschillende organisaties aan te trekken en de gemeente moet de richtlijnen vaststellen. We willen geleidelijk ontwikkelen, soms met een actiever grondbeleid en soms met een faciliterende aanpak. Het houden van bijeenkomsten met stakeholders is belangrijk, zodat we weten wat de wensen en verwachtingen zijn.’
Loskoppelen esports- en gebiedsontwikkeling
Het initiatief is ontstaan bij H20 Esports en hun expertise en netwerk zijn van groot belang voor de verdere ontwikkeling van de campus. Marcella: ‘H20 Esports speelt een essentiële rol in het gebied, maar de groei van dit gebied is natuurlijk niet uitsluitend afhankelijk van H20. Hoewel de initiatiefnemers ervan een belangrijke start hebben gemaakt, is het wenselijk dat er meer prominente locaties en projecten ontstaan in dit gebied waarbij de bedrijven op De Koog en daarbuiten van kunnen profiteren. Door de (e)sports Tech Campus en de rest van het gebied los van elkaar te zien kan de gemeente de campus ondersteunen en tegelijkertijd de algehele vooruitgang van het gebied bevorderen. Dit zorgt ervoor dat de ontwikkelingen in het gebied versnellen.’
Tekst loopt door onder afbeelding
Marcella Wiffrie en Jacques Groenewoud belichten de stand van zaken rondom de (e)sports Tech Campus.- (Foto; RAMON)
Aanbesteding
Om tot een duidelijk Functioneel Programma van Eisen (FPvE) te komen is een werksessie georganiseerd met externe stakeholders, ambtenaren en bestuurders van gemeente Purmerend, gemeente Amsterdam en Provincie Noord-Holland. Dit FPvE is meegenomen in de offerteaanvraag voor de ontwikkelstrategie. Inmiddels is hiervoor - in samenwerking met stakeholders uit het gebied - een bureau geselecteerd. ‘De opdracht is gegund aan Rebel Group’, vertelt Jacques. ‘Het team wat zij hebben samengesteld bestaat naast Rebel uit Arup, Karres & Brands en Proof of the sum. Zij hebben veel ervaring en expertise op het gebied van campusontwikkeling (sociaal economische kant en community) met vergelijkbare projecten als deze. Daarbij is hun Plan van Eisen met betrekking tot de op te leveren (deel)producten sterk in relatie tot een realistische haalbare planning. Wat we ook als prettig ervaren is dat het team zichtbaar op elkaar ingespeeld is.’ Marcella vult aan: ‘We hebben er alle vertrouwen dat we met Rebel Group een ervaren en enthousiast bureau hebben gekozen. We willen voor het 1e kwartaal 2024 een ontwikkelstrategie gereed hebben, zodat we op korte termijn duidelijkheid kunnen geven aan de ondernemers in het gebied, maar ook initiatiefnemers die graag met plannen in het gebied aan de slag willen. Zodra we verdere stappen ondernemen in dit verband, organiseren we een uitgebreide bijeenkomst, in samenwerking met o.a de PRO: in De Koog om meer informatie te delen. Als er ondernemers zijn die op dit moment vragen hebben of als er onduidelijkheden zijn rondom de ontwikkelingen op de Koog neem dan vooral contact met ons op via transformatiedekoog@purmerend.nl of campus@purmerend.nl.”
Werkgroep Bedrijventerreinen
In deze column ook even aandacht voor iets heel anders: de Werkgroep Bedrijventerreinen. Vier keer per jaar komen de vertegenwoordigers van alle bedrijventerreinen van Purmerend en Beemster bij elkaar. Bij deze bijeenkomsten zijn ook vertegenwoordigers aanwezig vanuit de gemeente, handhaving en politie. Tijdens deze vergaderingen worden o.a. de volgende onderwerpen besproken:
Stroomproblematiek; Aslast viaduct Neckerstraat A7; Parkmanagement Baanstee Noord; Gebiedsvisie De Koog/Campus Convenant; Duurzaamheid; Criminaliteit en misstanden op de bedrijventerreinen.
Twee keer per jaar organiseert de WGB een Schouw in samenwerking met de politie, gemeente en brandweer. Tijdens deze inspectieronde controleert men op misstanden en zaken die voor verbetering vatbaar zijn. Hiermee werken ze continu aan een kwalitatieve en veilige uitstraling van de bedrijventerreinen, hetgeen leidt tot een goed vestigingsklimaat voor de ondernemers.
Het is dus belangrijk dat u als ondernemer misstanden meldt bij de werkgroep. Het kan hier gaan om kapotte straatverlichting, kwalitatief onderhoud (zwerfafval, wildgroei van groen), (ongewenst) parkeren en obstakels (zoals bijv. containers) die vaak wat verscholen tussen de bedrijfsgebouwen liggen. In eerste instantie kunt dit melden bij het KCC, kcc@purmerend.nl of 0299-452452. Ook voor andere vragen en opmerkingen kunt u terecht bij de werkgroep, bij de vertegenwoordiger van uw bedrijventerrein of via het secretariaat van de PRO: (secretariaat@pro-site.nl).
De werkgroep bestaat uit:
Brenda van Harlingen (PRO), Insulinde/Bamestra,b.vanharlingen@pro-site.nl
Peter de Graaf (De Graaf Groep), Baanstee West, p.degraaf@degraafgroep.nl
Frank Klukhuhn (Mercuur Bouw), Baanstee Noord, f.klukhuhn@mercuurgroep.nl
Dennis Eikenboom (Finish Projectbouw), Baanstee Oost, denniseikenboom@finish-profiles.com
John Akerboom (Hegron), De Koog, john.akerboom@hegron.nl
Marco Hijstee (Gemeente Purmerend), ma.hijstee@purmerend.nl
Ruud Roos (Politie), ruud.roos@politie.nl
Ilse Molenaar (Wijkmanager), Purmer Zuid/Noord, iap.molenaar@purmerend.nl
Sabine Vriend (Handhaving), sab.vriend@purmerend.nl
Misja Horsthuis (Dorpsmanager), Beemster, m.r.horsthuis@purmerend.nl
